敏捷寰球中的TMMi
当今全社会都在加快数字化转型，任何互联网居品都条目高质料快速坐蓐，互联网居品性量的把控照旧不是测试团队单纯根据传统测试方法大要完成的。关于何如应付数字化转型过程中软件测试的挑战，敏捷测试是一个很好的治理决议。敏捷测试就是贬抑修正质料主义，正确建立测试政策，说明客户的有用需求能得以圆满完结并确保所有这个词这个词坐蓐的过程安全的、实时的发布最终居品[1]。
TMMi 框架是由 TMMi 基金会开采，当作测试过程更正的指导和框架。基于TMMi的 历史不雅点，即“细腻实践”在完结时应该是什么时势，有一种造作不雅点以为，TMMi 与敏捷方法是不一致的。其实，两者不仅不错共融共生，何况TMMi 和敏捷见效整合将会互相促进。TMMi 不错应用敏捷的精益原则，来增强敏捷实践，并促进 TMMi 实践，带来试验性的收益[2]。
腾讯WeTest 敏捷测试实践
腾讯 WeTest 十余年深耕测试领域，从早期里面较低端、纯手工测试，再到作念专项测试、暖和兼容性、安全破绽风险等，于今办事百余行业近百万开采者。敏捷早已成为 WeTest 里面研发文化的内核，长远研发测试东谈主员的泛泛责任经过。
在不久前刚完毕的 TMMi 3级评估过程中，腾讯WeTest以一谈认证域“都备完结”的最高评价通过了 TMMi 3级认证。评估过程中，WeTest 敏捷智力获取了 TMMi 主任评估师商超博结识的高度招供。当今各行业对软件系统的功能条目也越来越高，客户和用户对软件居品性量的条目也越来越高。基于最终评估甘休，本文追念了 WeTest 的多个敏捷测试实践，从责任经过、基础设施、东谈主员职责与培养等多角度讲述了敏捷测试何如落地，但愿对群众有所匡助。
一、明确需求级别的测试政策
在测试过程中，通常会有测试需求撞车和积压的步地，组织需将有限的测试东谈主力投放到高风险、要点的需求/技俩中，合理优化开采测试成果，分派测试资源。测试政策即指组织领域或技俩群领域内的测试标的、通用测试需乞降测试方法。测试政策是敏捷环境中的要道文档，它在高层界说了敏捷团队所要完成的测试：实施什么样的测试类型、测试级别、测试方式等。
腾讯 WeTest 将测试需求分为了 A、B、C、D 四个级别，并根据需求等第，界说不同应付的测试政策。 A 级别是质料条目较高的要点需求/技俩，关于这类需求，条目测试团队进行相比严测的测试，测试责任领域从评审到上线查抄各个设施；跟着需求级别从 A 到 D 的变化，测试责任的深度和广度也会迟缓减少。
二、多重的质料保险过程
天然敏捷方式和传统方式的技俩基本标的（排斥风险并测试软件）是雷同的，但测试方法及经过无为是具有相反性的。其中，执续集成是敏捷测试技俩的要道实践，测试是团队中都备集成的行为且并行，而非落寞的行为或者单独的阶段，需要所有这个词这个词团队为之共同力争。
• 开采对证料的保险——代码评审+自测+用具
1、开采东谈主员在提派遣码前，合入代码库前要有组长（Leader）进行代码评审、标注问题、评审通事后方可提交。且开采东谈主员会根据测试提前给的测试要点，或用户故事的要点进行单元自测，并将单元自测文书完成的“左证”截图，当作转测文书必须的部分，以诠释完成了开采自测。
2、使用 CODECC 代码扫描、自研用具等。
• 居品/需求东谈主员的验收测试先与系统测试
在由开采环境转到预发布环境进行系统测试时，需求东谈主员会优先于测试东谈主员对开采提交的居品进行验收测试。验收测试的要点在于站在用户的视角，测试新增feature与中枢功能是否照旧欣慰条目。如果不欣慰条目，则要开采重新改造。欣慰条目后提交“转测”单，由测试东谈主员进行测试。
• 测试的进口门槛——打回
1、竖立提测打回场景及具体执法，若提测被打回，暗示现时迭代由于客不雅原因，被测试团队拒却测试。
2、打回动作会以邮件边幅见告工夫东谈主员、居品 Leader 及总监。
3、当迭代提测被打回后，会优先复古其他居品的考证，被打回居品重新提测后需要重新排期。
三、 有针对性的测试度量
测试度量在测试过程中起着尽头要害的作用，在范例了测试过程后，通过网罗测试过程、甘休等数据，并进行分析，在测试程度权贵偏离推敲或居品性量权贵偏离预期时实时吸收相应措施。帮组企业进行决策。敏捷宣言和原则都提到“接待改变”，通过贬抑注目技俩的测试程度和甘休，并合乎调换反馈推敲和方法以保执其实时最新，才是敏捷方法所保举的。
• 对价值的度量、以价值驱动更正
365建站客服QQ：800083652由 QA 和 PM 来度量居品的价值，包括一谈的研发资本（东谈主力、软硬件、资源）与上线后的收入，作念 ROI 的筹备（每周），有用应用数据挖掘有用信息，对软件居品进行决策复古和风险评估，若某款居品的特色上线后关于举座的营收有大幅擢升的孝顺，也可被实时辰析出来，进一步提高了软件测试的请托质料和价值。
• 度量开采的责任质料——低质BUG率
腾讯 WeTest 每周统计低质 BUG，即相比显着、表象的 BUG，应该在开采阶段就照旧被成就。数据明确指出研发及测试端庄东谈主，主淌若度量开采责任质料。
• 具有可追念性的上线BUG统计分析及根因分析
1、以周为单元统计上线问题，并作念根因分析，是否是测试漏测等原因。
2、问题追念到需求、研发端庄东谈主、测试端庄东谈主。
3、居品东谈主员也会在上线后的系统中发现和提倡问题。
• 对测试度量责任-日报+周报
1、测试隐敝率：比如，100条测试用例。
2、漏测率：2%-3%。
3、测试程度
4、测试风险
四、测试职业旅途和培训智力
TMMi 强调专科工夫和东谈主才的照应培养，这个实践也都备适用于敏捷环境。测试职业发展旅途的建立使测试东谈主员大要提高他们的知识、妙技、地位和薪金，使职工更有激情且更具凝华力。在敏捷环境中，质料和测试都是所有这个词这个词团队的连累，培训体系悉力于擢升东谈主员的知识与妙技，并获取其他必要领域的关系知识，使测试东谈主员及技俩关系变装大要得到更有用、高效的实施，匡助软件质料从根蒂上获取改善。
在专科东谈主才培养方面，腾讯 WeTest 竖立导师轨制、个东谈主 OKR、明确的职级晋升法度及培训体系。伴跟着测试东谈主职工夫智力的擢升，从根源上保险了软件测试的质料。
五、褂讪的用具平台固化职工研发设施
软件测试用具及平台不错有用地改善测试过程，提高测试成果和测试质料，是业界大都招供的一个知识。在敏捷技俩中，合适的用具平台亦是不成或缺的，因为居品迭代周期短，用具平台需要尽头褂讪且保执可用，用具平台的问题会在一定程度上影响迭代的程度和甘休。
为欣慰快速迭代的里面需求，完结测试快速请托，腾讯WeTest使用腾讯敏捷开采平台 TAPD。以用户故事为需求的基本版块，开采和测试都对都用户故事，进行全人命周期的照应。
1、新建测试推敲，填写测试类型、开动和完毕期间：
2、磋议与实施，选拔用例领域，实施用例测试，张望甘休：
3、残障列表：
六、其它优秀实践：
1、按月度举办居品磋议后，并在磋议后放入需求池中，以便后续开展责任。
2、需求准出法度：要害性、适配性；开采、测试等东谈主员对需求进行评审，多方评审达成一致。
3、需求文献法度：需求布景、要治理的问题、需求决议、需求原型图、需求好意思术想象图。
4、上线后进行针对中枢功能的冒烟测试。
参考长途：
1.三种敏捷开采方式工夫. TechTarget中国
[2] 敏捷寰球中的TMMi_V1.4. TMMi基金会
暖和腾讯WeTest，了解更多热点测试居品：
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